Unsere Partner der aixperienceDays 2026
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Die Bewerbungsphase für die XPDs 2026 ist nun eröffnet. Bewirb dich jetzt für den nächsten Karriereschritt!
Herzlich Willkommen zu den aixperienceDays 2026, der jährlich stattfindenden Consulting-Workshopreihe in Aachen, die Studierenden die einzigartige Gelegenheit bietet, ihre Fähigkeiten zu erweitern und sich mit anderen Studierenden und erfahrenen BeraterInnen auszutauschen. Unsere Workshops sind speziell darauf ausgerichtet, Dir dabei zu helfen, Dein volles Potenzial auszuschöpfen und Dich auf Deine zukünftigen Herausforderungen vorzubereiten. Wir möchten, dass Du Dich in einer inspirierenden Umgebung weiterentwickelst und gleichzeitig Dein Wissen vertiefst. Die Teilnahme an der Workshopreihe ist komplett kostenlos und Du hast die Möglichkeit, selbst zu entscheiden, an wie vielen Workshops Du teilnehmen möchtest. Wir freuen uns darauf, mit Dir und anderen motivierten Studierenden gemeinsam in die Welt der Unternehmensberatung einzutauchen.
Bewerbungsschluss: 19. April 2026
Wann die Workshops stattfinden
Bei allen Workshops ist für das leibliche Wohl der Teilnehmer gesorgt. Dies umfasst mindestens eine Kaffeepause sowie eine durchgehende Bereitstellung von Getränken. Je nach Veranstaltung wird zudem ein Catering angeboten, das gegebenenfalls auch ein gemeinsames Abendessen einschließt.
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Unternehmen
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Workshopthema
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Datum
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Ort
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Mit Abendveranstaltung
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E.ON Inhouse Consulting
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Strategy for flexible energy assets in the energy transition
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Montag, 11. Mai 2026
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Skylounge
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Roland Berger
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MedTech Strategy – Ursachen sinkender Profitabilität analysieren und Wachstumsstrategien entwickeln.
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Dienstag, 12. Mai 2026
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Forum M
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Stern Stewart & Co
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From Strategy to Spaghetti – The Consulting Pasta Workshop
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Montag, 18. Mai 2026
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Minkis Kochschule
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DHL Consulting
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Problem? Solved!
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Dienstag, 19. Mai 2026
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Skylounge
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ritzenhoefer & company
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Consulting on Stage: Lerne von Strategieberatern, wie man mit gezieltem Storytelling in der Top-Managementarena überzeugt.
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Mittwoch, 20. Mai 2026
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Skylounge
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Kroll Germany
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„Wie entwickelt man eine zukunftsfähige Produktionsstrategie?“ – Hands on Simulation inspiriert vom realen Projektbeispiel
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Donnerstag, 21. Mai 2026
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Forum M
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Bain & Company
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How to crack the case
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Freitag, 22. Mai 2026
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Novotel
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Strategy&
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Next Gen Strategies for the Space Frontier
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Dienstag, 26. Mai 2026
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Forum M
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Siemens Advanta
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Unmute your mind – Debating AI`s role in a sustainable world
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Mittwoch, 27. Mai 2026
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INNSIDE
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thyssenkrupp Management Consulting
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Dekarbonisierung als Marktchance – Strategien für die Transformation emissionsintensiver Industrien
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Donnerstag, 28. Mai 2026
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Novotel
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EFESO Management Consultants
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Negotiations - Gain firsthand experience and apply it in the EFESO Negotiaton Event
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Freitag, 29. Mai 2026
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Novotel
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McKinsey & Company
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Der Flughafen der Zukunft – Strategien zur Deckung der Wasserstoffnachfrage
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Montag, 1. Juni 2026
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Forum M
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Die Workshops
E.ON Inhouse Consulting
11. Mai 2026 (Skylounge)
Strategy for flexible energy assets in the energy transition – Join us, E.ON Inhouse Consulting, for an interactive workshop on May 11th and experience what consulting in a real world energy context feels like. During our case study, you’ll take on the role of an inhouse consultant advising E.ON’s leadership on key challenges of the energy transition. In teams, you’ll design a portfolio strategy for flexible assets, such as EV chargers, heat pumps, and home batteries and develop your own recommendations.
Beyond the case study, you’ll have the chance to get to know us personally: meet our consultants, gain insights into our projects, and discover what drives us as the internal strategy consultancy of one of Europe’s leading energy companies. A relaxed networking dinner rounds off the evening and gives you the opportunity to build new connections.
Take this opportunity to learn more about E.ON Inhouse Consulting, build your consulting skills, and experience firsthand how we drive impact within the E.ON Group.
We are E.ON Inhouse Consulting, E.ON’s internal strategy consultancy and the trusted advisor to the company’s top management. Our mission: to create the blueprint for the energy transition of Europe – and beyond.
For us energy transition is more than just a buzzword. It simply is one of the most pressing issues our generation has to solve. To that end, we put out our ideas to challenge the status quo and turn them into a new reality. For a better society. Across our 1.6 million grid kilometers. And most of all, for our 51 million customers. For us, that’s 51 million opportunities to change something. And not just in theory, but for real.
We also happen to grow future leaders. People who share the same vision for the future. People with sharp minds who come up with new yet workable solutions. People who are tenacious and want to change things for the better. People who take pleasure in our open, diverse and feedback-oriented culture.
Sounds like you? Why wait. The time is now. LET’S CHANGE ENERGY. FOR REAL.
Roland Berger
12. Mai 2026 (Forum M)
Was sind Ursachen sinkender Profitabilität und wie entwickelt man eine Wachstumsstrategien? In einem spannenden Case zur MedTech-Branche setzt du dich mit den Herausforderungen und Chancen eines europäischen Familienunternehmens für chirurgische Instrumente auseinander. Gemeinsam mit deinem Team analysierst du die Ursachen sinkender Profitabilität und entwickelst Strategien zur Optimierung. Dabei erhältst du exklusive Einblicke in die KI-Tools, die im Beratungsalltag zum Einsatz kommen, und löst den Case mit deren Unterstützung – begleitet von erfahrenen Strategieberater:innen von Roland Berger.
Roland Berger ist eine globale Strategieberatung für Transformation, industrieübergreifende Innovation und Performance-Steigerung. Gegründet im Jahr 1967 am Heimatstandort München, gehören wir zu den führenden Vertretern unserer Branche mit über 50 Büros und ca. 3.500 engagierten Kolleginnen und Kollegen weltweit. Uns eint das Ziel, einen positiven Beitrag für unsere Kunden und ihre gesamte Wertschöpfung zu leisten und dabei Wirtschaft und Gesellschaft nachhaltig in Einklang zu bringen. Unsere Unternehmenskultur basiert auf drei Grundwerten: Unternehmergeist, Exzellenz und Empathie. Diesen Werten fühlen wir uns verpflichtet. Sie prägen unsere Arbeitsweise als Unternehmensberatung, die Zusammenarbeit mit unseren Kundinnen und Kunden und unsere Unternehmenskultur. Als einzige internationale Strategieberatung mit europäischen Wurzeln ist Vielfalt Teil unserer Identität. Das Zusammenspiel unterschiedlicher Kulturen und Perspektiven ist für uns eine Bereicherung. Je diverser unsere Teams, desto kreativer unsere Ideen, desto nachhaltiger der Erfolg für unsere Kunden und umso mehr lernen wir voneinander. Wir suchen Menschen mit vielfältigen Profilen, Talenten und Perspektiven.
Stern Stewart & Co
18. Mai 2026 (Minkis Kochschule)
DIE BESTEN PARTIES FINDEN IN DER KÜCHE STATT!
Keine Case Study. Kein Pitch. Nur eine Frage.
Was sind die Zutaten für Deine Karriere?
Gekocht wird selbst. Gemeinsam mit unseren Berater:innen.
Das Ergebnis: Dein Rezept. Drei Kernzutaten.
Independent Thinking.
Striking Impact.
Family Sprit.
Lust, unser Team kennenzulernen?
Stern Stewart & Co: We create a striking impact for our clients and society at large with a truly entrepreneurial team of .independent thinking personalities. Advising clients on strategy, transactions, performance and transformation. Cutting edge in the application of technology and AI.
Stern Stewart & Co. is the independent strategy boutique.
Thinking business, economics, politics and technology with key leaders.
Acting as social entrepreneur and empowering people in Africa.
The Stern Stewart Institute is a think tank and social entrepreneur.
With Stern Stewart Industries transforming our own industrial companies. Stern Stewart Ventures investing in game changing ideas of inspiring people.
Always acting as if it were our own company as advisor and interim manager.
DHL Consulting
19. Mai 2026 (Skylounge)
At DHL Consulting, your ideas don’t just contribute to projects – they help move the world.
As the inhouse strategy consultancy of DHL Group, we partner with senior leaders across the world’s largest logistics company to drive transformation, digitalization, and sustainable growth. With 130+ consultants across Bonn, Singapore, and the US, our teams work on high‑impact topics that shape global supply chains and influence a €82.9 billion business. From strategic roadmap design to digital innovation and supply chain optimization, every project contributes to the way millions of people and businesses stay connected.
But what truly sets us apart is our culture. We’re proud to maintain an equal share of female and male colleagues globally. Our people benefit from dedicated mentorship, personalized learning paths, and a work environment where diverse perspectives are not only welcomed but actively encouraged. Whether you’re just starting your consulting journey or ready to take the next step, we provide the structure, support, and opportunities to help you grow. Our team represents 30+ nationalities, creating a community shaped by global perspectives, collaboration, and curiosity. International project teams, cross‑office rotations, and cultural appreciation events make DHL Consulting not just a workplace, but a place where meaningful connections and lifelong networks are built. If you’re looking for a place where strategy meets real‑world impact, where your development is prioritized, and where your ideas drive meaningful change: Join us. Your next step could shape global logistics.
ritzenhoefer & company
20. Mai 2026 (Skylounge)
Consulting on Stage: Lerne von Strategieberatern, wie man mit gezieltem Storytelling in der Top-Managementarena überzeugt: Du wolltest schon immer wissen, wie Du in unbekannten Situationen einen kühlen Kopf bewahren und mit Deinem Auftreten selbst das kritischste Gegenüber überzeugen kannst? Gemeinsam werden wir in diesem Training verschiedene Kommunikationstechniken ausprobieren, Dich aus der Komfortzone locken und zeigen, wie man in der Interaktion mit dem Top-Management besteht. Ob Kommunikationsprofi oder Einsteiger, in unserem Workshop kommen alle auf ihre Kosten und an ihre Grenzen. Beim abschließenden gemeinsamen Ausklang kannst Du uns näher kennenlernen und einen tiefergehenden Einblick in den Alltag in der Unternehmensberatung gewinnen. Wir freuen uns auf Dein Talent und Deine Persönlichkeit!
ritzenhoefer & company: Als eine der führenden Strategieberatungen, spezialisiert auf Transformation Consulting und Transformation Leadership, unterstützen wir Klienten dabei, fundamentale Veränderungen zu treiben, neue Märkte zu erschließen und innovative Geschäftsmodelle über Branchen hinweg zu entwickeln und zu etablieren.
Mit flachen Hierarchien, unserem Leitsatz „Leading from any chair“ und leidenschaftlichem Einsatz für unsere Klienten kombinieren wir Start-up-Atmosphäre und ein ergebnisgetriebenes Mindset mit erstklassiger Strategieberatung.
Werde auch du Teil unseres Teams und entwickle dich sowohl persönlich als auch professionell. Wir arbeiten schnell, mit höchstem Anspruch und gleichzeitig mit maximaler Freiheit für den persönlichen Weg. Erkunde bei uns, was du kannst, was du lernen willst und wo deine Grenzen sind.
Wir suchen außergewöhnliche Menschen für außergewöhnliche Projekte in einem außergewöhnlichen Umfeld. So machen wir den Unterschied.
Kroll Germany
21. Mai 2026 (Forum M)
Wie entwickelt man eine zukunftsfähige Produktionsstrategie und steigert gleichzeitig Effizienz, Qualität und Produktivität? In diesem interaktiven Workshop erhaltet ihr Einblicke in die Arbeit von Kroll im Bereich Business Transformation und erlebt anhand eines praxisnahen Projektbeispiels, wie Transformationsprogramme in Industrie- und Automotive-Unternehmen umgesetzt werden.
Im Mittelpunkt steht eine hands-on Simulation, in der ihr gemeinsam mit anderen Teilnehmenden ein kleines Produktionssystem aufbaut und schrittweise optimiert. Dabei beschäftigt ihr euch mit zentralen Konzepten moderner Produktionssysteme wie Operational Excellence, Lean Thinking, Flow- und Pull-Prinzipien sowie der Analyse von Wertströmen und Leistungskennzahlen. Ziel ist es, Verschwendung zu identifizieren, Durchlaufzeiten zu reduzieren und gleichzeitig Qualität und Produktivität zu steigern.
Zum Abschluss werden die Ergebnisse der Simulation gemeinsam reflektiert und in den Kontext realer Transformationsprojekte gesetzt. So erhaltet ihr einen praxisnahen Eindruck davon, wie Beratungsprojekte im Produktionsumfeld strukturiert werden und welche Rolle strategische Produktionsentscheidungen für den langfristigen Unternehmenserfolg spielen.
Kroll ist ein weltweit führendes Beratungsunternehmen für Finanz-, Risiko- und Transformationsfragen. Seit der Gründung im Jahr 1932 unterstützt Kroll internationale Unternehmen, Investoren, Banken und Kanzleien dabei, komplexe Herausforderungen zu bewältigen, Risiken besser zu verstehen und fundierte strategische Entscheidungen zu treffen. Mit über 7.000 Mitarbeitenden in 36 Ländern gehört Kroll zu den etablierten globalen Beratungen in diesem Umfeld und arbeitet regelmäßig an internationalen, hochdynamischen und strategisch relevanten Projekten. Ein zentraler Schwerpunkt liegt im Bereich Restructuring und Business Transformation. Hier begleitet Kroll Unternehmen in herausfordernden Situationen, etwa bei finanziellen Engpässen, strategischen Neuausrichtungen oder umfassenden Transformationsprogrammen. Ziel ist es, Organisationen nachhaltig zu stabilisieren, operative Leistungsfähigkeit zu steigern und Unternehmen zukunftsfähig aufzustellen. Dabei verbindet Kroll analytische Expertise mit einer stark umsetzungsorientierten Arbeitsweise und unterstützt Kunden von der Analyse über die Strategieentwicklung bis hin zur konkreten Umsetzung von Maßnahmen.
Bain & Company
22. Mai 2026 (Novotel)
Bainworkshop „How to crack the case“
Lust, deine Case Cracking Skills auf das nächste Level zu heben? In unserem Workshop zeigen wir dir, wie du die unterschiedlichen Phasen einer Bewerbung erfolgreich durchläufst und fokussieren uns dabei auf Case Interviews. Darüber hinaus kannst du beim gemeinsamen Lunch all deine Fragen stellen und dir ein eigenes Bild von einer Karriere bei Bain, unserer Projektarbeit und Unternehmenskultur machen.
Bain & Company ist eine international führende Unternehmensberatung, die Entscheider:innen weltweit bei der Zukunftsgestaltung unterstützt. Mit unseren 67 Büros in 40 Ländern sind wir in unmittelbarer Nähe unserer Kundenunternehmen. Wir arbeiten gemeinsam mit ihnen daran, den Wettbewerb zu übertreffen und neue Standards in den jeweiligen Branchen zu setzen. Partnerschaften aus unserem Ökosystem digitaler Innovatoren ergänzen unsere Expertise und sorgen dafür, dass wir für unsere Kundschaft bessere, schnellere und nachhaltigere Ergebnisse erzielen. Seit unserer Gründung 1973 messen wir unseren Erfolg am Erfolg unserer Kundenunternehmen und sind stolz darauf, dass wir die höchste Weiterempfehlungsrate in der Beratungsbranche haben.
Strategy&
26. Mai 2026 (Forum M)
Next Gen Strategies for the Space Frontier: Du möchtest wissen, wie du als Strategieberater:in die Zukunft der Raumfahrt gestalten kannst?
Bei unserem Workshop erfährst du von unseren erfahrenen Berater:innen, wie wir Strategien entwickeln, die unseren Klienten helfen, die neuen Grenzen des Weltalls zu erschließen.
Anhand von realen Case Studies an der Schnittstelle zwischen Engineering und neuen Märkten zeigen wir dir unser vielfältiges Spektrum an Projekten und Themen, die sich mit orbitalen Infrastrukturen und der nächsten Ära der Raumfahrt beschäftigen.
Stelle uns im Anschluss in einer Q&A Session alle deine Fragen rund um Strategy& und deine Karrieremöglichkeiten bei uns. Wir freuen uns auf dich!
Strategy& ist die globale Strategieberatung von PwC. Wir entwickeln individuelle Geschäftsstrategien für weltweit führende Unternehmen, basierend auf differenzierenden Wettbewerbsfähigkeiten. Wir sind die einzige Strategieberatung als Teil eines globalen Professional Services Netzwerks. Unsere Expertise kombinieren wir mit Technologie und erarbeiten daraus eine passende Strategie, die effizient umsetzbar ist. „Strategy, made real“ heißt für uns, den digitalen Wandel voranzutreiben, die Zukunft mitzugestalten und Visionen Wirklichkeit werden zu lassen. 4.500 Strategieberater:innen und mehr als 365.000 PwC-Mitarbeiter:innen in 136 Ländern tragen hierzu mit hochwertigen, branchenspezifischen Dienstleistungen in den Bereichen Wirtschaftsprüfung, Steuer- und Unternehmensberatung bei.
Siemens Advanta
27. Mai 2026 (INNSiDE)
„Unmute your mind – Debating AI`s role in a sustainable world”
Step in the ring with us! Take part in an exciting debate and support or refute statements on current controversies surrounding AI and sustainability in business and society. Two teams will try to convince the audience – who will win?
In this workshop, students will gain first-hand insight into Siemens Advanta and topics related to AI and sustainability.
In an exciting debate, important skills required in consulting will be put to the test: Familiarizing yourself quickly with new topics, obtaining missing information, and convincingly representing a point of view.
Siemens Advanta is a strategic advisor and trusted implementation partner for digital and sustainability transformations on an enterprise level. Drawing on the Siemens tech stack, Siemens Advanta delivers end-to-end solutions, from strategy and operations consulting to solution architecture and implementation.
By leveraging the power of Siemens businesses and its partners, Siemens Advanta helps customers unlock the full value of Siemens technologies across their entire value chain.
thyssenkrupp Management Consulting
28. Mai 2026 (Novotel)
Dekarbonisierung als Marktchance – Strategien für die Transformation emissionsintensiver Industrien. Erlebe echte Beratungspraxis und arbeite an Markteintrittsstrategien zur Dekarbonisierung emissionsintensiver Branchen. Im Workshop verbindest du Hard Skills wie Marktanalysen und strategische Frameworks mit Soft Skills wie Kundenkommunikation, Teamarbeit und Problemlösung.
Tauche ein in eine ganzheitliche tkMC-Beratungserfahrung und erhalte das nötige Rüstzeug, um nachhaltige Transformation aktiv mitzugestalten.
Wir sind thyssenkrupp Management Consulting (tkMC), die interne Strategie- und Managementberatung von thyssenkrupp, einem globalen Industrie- und Technologiekonzern. Unsere klare Vision: nachhaltige Transformation. Ob klimaneutraler Stahl, die Neuausrichtung von Automotive-Unternehmen oder die strategische Reorganisation eines internationalen Konzerns, bei tkMC arbeiten wir an vielfältigen Themen, die was bewegen. Unser Projektportfolio beinhaltet die Bereiche Strategy & Markets, Performance & Transformation, Transactions, Sustainability sowie Venture Building & Digitization. Wir arbeiten in allen Geschäftsbereichen von thyssenkrupp, mit direkter Berichtslinie zum Top-Management. Dadurch sind unsere Projekte sichtbar und richtungsweisend.
Was uns darüber hinaus auszeichnet? Ein starkes Team mit echter Leidenschaft für Transformation und die Industrie. Wir leben eine offene, freundschaftliche Kultur, in der Spaß an der Arbeit und gegenseitiger Zusammenhalt großgeschrieben werden.
Du strebst nicht nach Durchschnitt, sondern danach, den Unterschied zu machen?
Transforming the industry starts with you.
EFESO Management Consultants
29. Mai 2026 (Novotel)
Negotiations – Gain firsthand experience and apply it in the EFESO Negotiaton Event Dieser Verhandlungsworkshop bietet die einzigartige Möglichkeit einen Einblick in die Verhandlungsexpertise unserer Berater zu erhalten. Wir zeigen euch unterschiedliche Verhandlungsarten- & Methoden und geben interessante Einblicke in unsere Projekte.
Am Nachmittag könnt ihr euer neu gewonnenes Verhandlungsgeschick direkt beim EFESO Negotiation Event unter Beweis stellen.
Als Gastredner begrüßen wir Studenten von aixsolution, die von Ihrer Projektaixperience bei EFESO berichten.
Real Results, Together
EFESO Management Consultants ist mit rund 1.000 Mitarbeitenden an 35 Standorten weltweit die führende internationale Operations-Beratung und Transformationspartner für die produzierende Industrie. Gemeinsam mit unseren Kunden setzen wir Standards für Performance, Resilienz und Produktivität und ermöglichen eine signifikante Wertsteigerung in der gesamten Wertschöpfungskette. Um diese Ziele zu erreichen, denken wir Produkte End-to-End von der Idee bis zur Industrialisierung, erstellen und realisieren ganzheitliche Smart Factory Konzepte, adaptive Supply Chains sowie neue Betriebs- und Organisationsmodelle. Bei der Gestaltung und Etablierung operativer Prozesse stehen für uns Effizienz, Kostenoptimierung und Kundenorientierung im Vordergrund. In all diesen Bereichen erschließen wir die Potenziale der industriellen Digitalisierung. Die Nachhaltigkeit dieser Veränderungen sichern wir durch Qualifizierungsprogramme und Führungskräfteentwicklung ab. Darüber hinaus unterhalten wir zahlreiche strategische Partnerschaften zu taktgebenden Technologieunternehmen und hochspezialisierten Experten, um für unsere Kunden den Zugang zu Top-Knowhow in relevanten Bereichen zu ermöglichen. Die Arbeit von EFESO wird regelmäßig für ihre Ergebnisqualität, Effizienz und den Innovationsgrad ausgezeichnet und erreicht Spitzenplatzierungen in bedeutenden Branchen-Rankings. Seit 2013 prämiert EFESO die besten Praxislösungen der industriellen Digitalisierung mit dem INDUSTRIE 4.0 AWARD, der zu den renommiertesten internationalen Industriepreisen zählt.
McKinsey & Company
1. Juni 2026 (Forum M)
Der Flughafen der Zukunft – Strategien zur Deckung der Wasserstoffnachfrage. In diesem interaktiven Case-Workshop arbeitet ihr in vier Teams an einer zentralen Frage der zukünftigen Luftfahrt: Wie kann ein Flughafen seine steigende Wasserstoffnachfrage in den kommenden Jahren zuverlässig decken? Gemeinsam entwickelt ihr ein Konzept für einen fiktiven Flughafen und analysiert, welche Infrastruktur, Partnerschaften und strategischen Entscheidungen dafür notwendig sind.
Dabei betrachtet ihr verschiedene Aspekte entlang der Wertschöpfungskette – von der Beschaffung und Speicherung von Wasserstoff bis hin zu Logistik, Investitionen und möglichen Kooperationen. Am Ende präsentiert jedes Team seine Lösung und diskutiert die unterschiedlichen Ansätze gemeinsam.
McKinsey & Company ist eine weltweit tätige Unternehmensberatung, die Organisationen dabei unterstützt, nachhaltiges, integratives Wachstum zu erzielen. Wir arbeiten mit Klienten aus dem privaten, öffentlichen und sozialen Sektor zusammen und unterstützen sie bei ihren wichtigsten Veränderungen – in partnerschaftlicher und enger Zusammenarbeit. Dabei helfen wir, komplexe Probleme zu lösen und positive Veränderungen für alle Beteiligten zu schaffen. Wir kombinieren mutige Strategien und transformative Technologien, um Innovationen nachhaltiger zu gestalten, dauerhafte Leistungssteigerungen zu erzielen und Belegschaften aufzubauen, die für diese und die nächste Generation erfolgreich sein werden. Hierfür bündeln wir unser spezifisches Branchenverständnis mit funktionaler Exzellenz in Strategie, digitaler Transformation, Talententwicklung und Organisation, Risikomanagement, Corporate Finance, Technologie und Innovation, Marketing und Vertrieb, Design und Prozessoptimierung. Weltweit arbeiten McKinsey Teams in mehr als 130 Städten und 65 Ländern. Gegründet wurde McKinsey 1926, das deutsche Büro 1964.
Volkswagen Group Consulting
2. Juni 2026 (Forum M)
Circular Economy – Rohstoffe zurückgewinnen, Zukunft sichern!
Lerne die Volkswagen Group Consulting in einem Case-Workshop kennen und arbeite gemeinsam mit unseren Top-Management BeraterInnen an der Zukunft der Automobilindustrie! Die Automobilbranche steht vor massiven Herausforderungen: steigende Rohstoffpreise, strengere Umweltvorschriften und sich verändernde Kundenanforderungen benötigen neue Innovationen, mehr Nachhaltigkeit und nach wie vor hohe Qualität.
Der Volkswagen-Konzern hat sich ambitionierte Ziele gesetzt, so auch im Bereich Nachhaltigkeit und der CO₂-Reduktion. Gleichzeitig erfordert der Wandel zur Elektromobilität neue Strategien für den Umgang mit knappen, für die Batterieproduktion essenziellen Ressourcen. In diesem Kontext hat die Volkswagen Group entschieden, eine eigene Zellproduktion aufzubauen, um die Kontrolle über Teile der Wertschöpfungskette zu erhalten, die Versorgung mit Zellen und Rohstoffen sicherzustellen sowie Abhängigkeiten von Zulieferern zu reduzieren. Setze dich mit den aktuellen Themen in der Automobilbranche auseinander und gestalte die Zukunft der Mobilität bei Volkswagen mit. Erhalte spannende Einblicke in unseren Arbeitsalltag der Volkswagen Group Consulting und die Entwicklungen, die die Branche prägen werden.
Die Topmanagement-Beratung der Volkswagen Group. Die Volkswagen Group Consulting ist die interne Unternehmensberatung von Europas größtem Automobilhersteller. Die Vision des Konzerns „Shaping mobility – for generations to come“ ist unser Auftrag. Wir gestalten gemeinsam mit dem weltweiten Topmanagement des Konzerns die nachhaltige Mobilität der Zukunft. Der epochale Wandel in der Automobilindustrie ist Herausforderung und Chance zugleich. Wir greifen wegweisende strategische Themen auf, die Industrie und Menschen bewegen: Elektrifizierung, digitale Vernetzung, autonomes Fahren sowie Umwelt- und Klimaschutz. Entlang der gesamten automobilen Wertschöpfungskette liefern wir Antworten auf die Herausforderungen von heute und morgen. Make an Impact. At Volkswagen Group Consulting. Wer jetzt einsteigt, kann die Zukunft der Mobilität entscheidend mitgestalten und von einzigartigen Karriereperspektiven profitieren. Wir sind die Management-Nachwuchsschmiede des Konzerns. Bei uns warten ein abwechslungsreiches Projektportfolio und einzigartige Karrieremöglichkeiten auf Dich – und das in einem partnerschaftlichen und vertrauensvollen Umfeld. Unsere Marken setzen mit ihren Fahrzeugen seit Langem Standards bei Technik, Design und Qualität. Das allein wird in Zukunft jedoch nicht ausreichen. Daher arbeiten wir gemeinsam mit dem Topmanagement an wegweisenden Lösungen für die Zukunft.
Be part of the solution.
BCG
3. Juni 2026 (Forum M)
Consulting Communication – Wie du mit Storylining, Slidewriting und Pitching überzeugst: Erhalte beim BCG x aixperienceDays Workshop einen exklusiven Einblick in die Arbeitsweise einer der weltweit führenden Strategieberatungen. In einem interaktiven Kommunikationstraining lernst du, wie erfolgreiche Berater:innen komplexe Inhalte klar strukturieren, überzeugende Präsentationen entwickeln und Meetings wirkungsvoll moderieren. Gemeinsam mit Berater:innen von BCG arbeitest du an zentralen Consulting-Skills wie Storylining, Slidewriting und Pitching. Dabei erfährst du, wie aus Analysen eine überzeugende Story entsteht und wie Präsentationen so aufgebaut werden, dass sie Entscheidungsträger wirklich überzeugen. Neben praktischen Übungen erhältst du direktes Feedback zu deinem Auftreten, deiner Argumentationsstruktur und deiner Präsentationsweise. Abgerundet wird der Workshop durch einen persönlichen Austausch mit den BCG-Berater:innen. Dabei erhältst du Einblicke in ihren Karriereweg, den Projektalltag in der Strategieberatung und die Möglichkeiten, die sich für Studierende mit unterschiedlichsten fachlichen Hintergründen bei BCG ergeben.
Die Boston Consulting Group ist eine der weltweit führenden strategischen Unternehmensberatungen. Wir entwickeln in enger Zusammenarbeit mit unseren Kund:innen neue Lösungen und setzen diese dann gemeinsam in die Tat um. Nur so entstehen Strategien, die sich als nachhaltige Wettbewerbsvorteile bezahlt machen. Nur so entsteht Vertrauen. Und deshalb sind wir für unsere Kund:innen mehr als Berater:innen. Wir sind Partner:innen. BCG sucht herausragende Absolvent:innen aller Fachrichtungen sowie Professionals, die bereit sind, durch herausfordernde Aufgaben ständig Neues zu lernen. Unsere Berater:innen in der Geschäftsregion “Central Europe” sind zu 50% Absolvent:innen von MINT-Fächern, Naturwissenschaften, und anderen Disziplinen. Zusätzlich zu den Festeinstellungen geben wir Visiting Associates die Möglichkeit, unsere Fallarbeit über 8 bis 12 Wochen im Rahmen eines Praktikums zu begleiten – und zwar vor Ort bei unseren Kund:innen.
Uns interessieren Menschen, die Eigeninitiative, Neugier und eine schnelle Auffassungsgabe mitbringen.
Deloitte
5. Juni 2026 (Skylounge)
Strategic Thinking for a Sustainable Future: Lernt mit uns, wie Strateg:innen denken!
In diesem interaktiven Workshop zeigen wir euch, wie wir bei Monitor Deloitte an komplexe Herausforderungen herangehen – von der Problemdefinition über strukturierte Analyse bis hin zu klaren Handlungsempfehlungen.
Anhand praktischer Mini‑Cases beschäftigen wir uns mit Zukunftsfragen und nehmen als Exkurs auch Nachhaltigkeitsthemen unter die Lupe.
Der Workshop bietet euch einen authentischen Einblick in den Alltag einer Strategieberatung.
Making an impact that matters. Als weltweit führende Professional Services Firm bietet Deloitte weit mehr als klassische Prüfungs- und Beratungsleistungen. Wir unterstützen Unternehmen und Institutionen aller Branchen mit innovativen Lösungen in Audit & Assurance, Tax & Legal, Consulting und Advisory. Dabei setzen wir auf ein starkes „Wir“ und eine Vielfalt an Perspektiven und Fähigkeiten, um die komplexen Herausforderungen unserer Zeit zu meistern. Das eröffnet spannende Chancen und Entwicklungsmöglichkeiten für unsere Talente aus den verschiedenen Fachrichtungen von BWL bis MINT.
Die Locations
Novotel
Das 4 Sterne Business Hotel in der Innenstadt verfügt über moderne Tagungsräume
Skylounge
Die unieigene Dachterrasse auf dem Hauptgebäude verfügt über moderne Veranstaltungsräume mit Innenstadt Ausblick
Forum M
Das Forum M liegt über den historischen Dächern Aachens, zwischen Elisenbrunnen, Dom und Rathaus
INNSiDE
Modernes Designhotel im Zentrum von Aachen mit stilvollen Workshop- und Eventräumen.
Testimonials
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Projektleitung aixperienceDays 2026
Eric Bergmann
aixperienceDays@aixsolution.com